|
Consultanta privind implementarea unui
sistem integrat de management
O certificarea a sistemelor integrate de management reprezinta cea mai buna solutie pentru o organizatie adepta a conceptului de Management al Calitatii Totale si aflata pe calea spre excelenta.
Managerii, responsabilii cu calitatea si de fapt oricine doreste sa inteleaga principiile abordarii integrate a sistemelor de management, pot opta pentru abordarea simpla a acestei explicatii si a avantajelor sistemelor integrate de management, si anume:
Managementul calitatii, managementul mediului, managementul sanatatii si securitatii ocupationale, managenentul securitatii informatiei, etc, reprezinta domenii ale managementului care sunt intercorelate, fiecare in parte bazandu-se pe principii si structuri asemanatoare.
Integrarea a doua sau mai multe sisteme de management intr-un sistem de management integrat poate avea urmatoarele avantaje:
- simplificarea sistemelor de management deja existente, in cazul in care acestea exista;
- cresterea beneficiilor aduse de fiecare sistem in parte;
- optimizarea consumului de resurselor utilizate;
- micsorarea costurilor de mentinere a mai multor sisteme de management;
|
|
- stabilirea unui cadru unic pentru imbunatarirea continua a tuturor standardelor.
Un sistem integrat de management reprezinta o abordare manageriala logica si sistematica ceea ce permite luarea de decizii strategice si operationale optime care iau īn considerare toate aspectele esentiale ce conduc la functionarea eficienta a unei organizatii, atāt din punct de vedere al calitatii cāt si al mediului sau sigurantei si igienei alimentare etc.
Alte avantaje ale implementarii unui sistem integrat de management:
- se defineste o politica de calitate, mediu, sanatate si securitate a muncii, igiena alimentara;
- se stabilesc procesele, problemele de mediu, cele privind sanatatea si securitatea muncii care rezulta din activitati, produse, pentru a asigura calitatea produselor si a determina rezultatul avut asupra mediului, sanatatii si securitatii muncii;
- se stabilesc prioritatile si sa hotarasc obiective generale si individuale;
- se creeaza toate conditiile pentru activitatile de planificare, control, monitorizare, actiuni corective, audit si analiza;
- se identifica reglementarile relevante din domeniu;
- se creeaza, prin toate acestea, o mai mare capabilitate de a se adapta modificarilor de pe piata, cerintelor clientilor, noilor tendinte, etc.
|
